LUCIANA ZANON & NETWORK

Nella mia azienda vorrei...

Le ultime dal Blog

Imparare è bellissimo. Imparare a imparare è indispensabile.

Gen 10, 2024

Imparare a imparare è una capacità indispensabile per sopravvivere nel nostro presente, continuamente incalzato dalle pressioni, sfide, possibilità che il

Chi è capace di vedere il futuro?

Mag 21, 2021

Cinque strategie di allenamento per esplorare il futuro. “Quando il servizio elettrico domestico iniziò ad essere ampiamente disponibile negli anni

Cross cultural leadership - Progetto Bangui

Feb 12, 2021

Con l’età sento sempre più chiaramente e distintamente come sia ridicola ogni cosa che non abbia un proprio significato, una

I am Greta: la Diversity diventa indispensabile.

Gen 09, 2021

Possiamo scegliere di vedere I am Greta – Una forza della natura da tanti punti di vista. Inizialmente l’ho guardato

Con DoLquest^©puoi conoscerti in profondità, scoprire le tue potenzialità, vedere le tue attitudini, le tue contraddizioni interne e come incanalare al meglio la tua energia. DoLquest^©mette in luce il tuo sistema decisionale e le tue zone d’ombra. Ti permette di interagire efficacemente in un ambiente complesso e in continua evoluzione. DoLquest^© “Systemic Innovative European Person ”, è un tool di profilazione individuale basato sulla scienza dei sistemi complessi, le neuroscienze e la teoria sistemica.

In team, con entusiasmo

Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra e l’intelligenza che si vincono i campionati.
Michael Jordan

Vorrei dei team guidati da uomini e donne che sappiano incoraggiare e tirare fuori il meglio da tutti. Dei team dove le persone portino le loro idee, si confrontino, collaborino con entusiasmo. Il lavoro di squadra può aggiungere enorme valore aggiunto a qualsiasi progetto. A patto che non si trasformi in un luogo di scaramucce e complicazioni e sia invece il posto dove valorizzare al massimo le particolarità di ognuno.

Organizziamo percorsi di:

LEADERSHIP

TEAMWORK

ENGAGEMENT

Quanto sono soddisfatti gli italiani del proprio lavoro dipendente?

26%

Solo il 26%, meno di un italiano su tre, in calo di 3 punti rispetto allo scorso anno, si dichiara soddisfatto del proprio lavoro.

Dalla ricerca è emerso il desiderio di una nuova organizzazione del lavoro e di una nuova cultura manageriale fondata su tre pilastri: maggiore delega, lavoro di squadra e propensione al rischio.
(Fonte Barometro IPSOS 2015)

42%

si dichiara soddisfatto della possibilità di portare avanti le proprie idee

32%

dichiara che il suo diretto superiore incoraggia l’assunzione del rischio

46%

dichiara che il suo diretto superiore riconosce il diritto all’errore

42%

dichiara che il suo diretto superiore incoraggia il lavoro di squadra

Persone intraprendenti

Sono la passione e la curiosità a guidare l’innovazione.

Dan Brown

Vorrei avere intorno persone che propongano, rischino, si appassionino e si sentano responsabili.
Che sappiano imparare dai successi ma anche dagli errori.
E unite dallo stesso intento costruiscano insieme progetti innovativi per il futuro.

Organizziamo percorsi di:

CHANGE MANAGEMENT

CREATIVITA’ E INNOVAZIONE

EMPOWERMENT

Le competenze che le aziende italiane maggiormente cercano nei candidati.
(Fonte Hay, ricerca 2014)

forte motivazione

71%

capacità di adattarsi

65%

versatilità

49%

spirito di sacrificio

42%

Ma una volta trovato il candidato ideale, le aziende sanno offrire gli stimoli necessari per mantenere alta la motivazione?

Clima energetico e coinvolgente

Quando non c’è energia non c’è colore, non c’è forma, non c’è vita.

Caravaggio

Vorrei che le persone fossero energiche e focalizzate a un tempo. Per stare al passo con i tempi, un’impresa non può mai smettere di correre. L’energia però da sola non basta: va focalizzata in ogni momento sul traguardo da raggiungere e sulla salute di chi sta correndo.
Occuparsi del benessere delle persone vuol dire tirare fuori il meglio da ogni giocatore del team.

Organizziamo percorsi di:

STRESS MANAGEMENT

MINDFULNESS

INTELLIGENZA EMOTIVA

I fattori anti stress

E’ stato chiesto quali fattori intervengono maggiormente per evitare lo stress. I 5 più votati seguendo una scala da 1 a 5 sono:

4,26*

essere competente nel proprio lavoro

4,20*

capacità di utilizzare risorse proprie

3,95*

chiarezza del proprio ruolo

3,92*

capacità di fronteggiare gli eventi avversi

Quanto costa lo stress?

Lo stress lavoro-correlato in Italia colpisce un lavoratore su quattro.

Costa 30 milioni di giornate lavorative perse.

Per un valore totale di almeno 3 miliardi di euro l’anno.
(Fonte Fiaso 2015)

Relazioni franche e trasparenti

Our lives begin to end the day we become silent about things that matter.

Martin Luther King

Vorrei far diventare la mia azienda un posto dove le persone siano disposte a dire quello che va e quello che non va. Pronte a coinvolgere e a motivare, ma anche a proporre e criticare. Insomma un gruppo dove ci sia la fiducia per lavorare insieme puntando al medesimo obiettivo.

Organizziamo percorsi per:

LA CULTURA DEL FEEDBACK

LE CONVERSAZIONI DECISIVE

IL DISSENSO COSTRUTTIVO

6 persone su 10 hanno difficoltà comunicative con capi e colleghi e questo rende il loro lavoro stressante.

Per 4 persone su 10 il disagio comunicativo non è gestito adeguatamente nei posti di lavoro.

(Fonte Agenzia europea per la sicurezza e la salute sul lavoro Eu-Osha)

Contatti

Via Domenico Cirillo, 20154 Milano

+39 339 8870062

http://www.3coaching.it/

luciana@lucianazanon.it

%d blogger hanno fatto clic su Mi Piace per questo:

LUCIANA ZANON & NETWORK

Nella mia azienda vorrei...

Le ultime dal Blog

Imparare è bellissimo. Imparare a imparare è indispensabile.

Chi è capace di vedere il futuro?

Cross cultural leadership - Progetto Bangui

I am Greta: la Diversity diventa indispensabile.

Scopri le tue potenzialità di Leader con DoLquest

In team, con entusiasmo

Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra e l’intelligenza che si vincono i campionati.
Michael Jordan

Articoli recenti

Organizziamo percorsi di:

Persone intraprendenti

Sono la passione e la curiosità a guidare l’innovazione.

Dan Brown

Vorrei avere intorno persone che propongano, rischino, si appassionino e si sentano responsabili.
Che sappiano imparare dai successi ma anche dagli errori.
E unite dallo stesso intento costruiscano insieme progetti innovativi per il futuro.

Articoli recenti

Organizziamo percorsi di:

Ma una volta trovato il candidato ideale, le aziende sanno offrire gli stimoli necessari per mantenere alta la motivazione?

Clima energetico e coinvolgente

Quando non c’è energia non c’è colore, non c’è forma, non c’è vita.

Caravaggio

Articoli recenti

Organizziamo percorsi di:

I fattori anti stress

4,26*

4,20*

3,95*

3,92*

Quanto costa lo stress?

Relazioni franche e trasparenti

Our lives begin to end the day we become silent about things that matter.

Martin Luther King

Vorrei far diventare la mia azienda un posto dove le persone siano disposte a dire quello che va e quello che non va. Pronte a coinvolgere e a motivare, ma anche a proporre e criticare. Insomma un gruppo dove ci sia la fiducia per lavorare insieme puntando al medesimo obiettivo.

Articoli recenti

Organizziamo percorsi per:

Contatti

Mi piace:

LUCIANA ZANON & NETWORK

Nella mia azienda vorrei...

Le ultime dal Blog

Imparare è bellissimo. Imparare a imparare è indispensabile.

Chi è capace di vedere il futuro?

Cross cultural leadership - Progetto Bangui

I am Greta: la Diversity diventa indispensabile.

Scopri le tue potenzialità di Leader con DoLquest

In team, con entusiasmo

Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra e l’intelligenza che si vincono i campionati. Michael Jordan

Articoli recenti

Organizziamo percorsi di:

Persone intraprendenti

Sono la passione e la curiosità a guidare l’innovazione. Dan Brown

Vorrei avere intorno persone che propongano, rischino, si appassionino e si sentano responsabili. Che sappiano imparare dai successi ma anche dagli errori. E unite dallo stesso intento costruiscano insieme progetti innovativi per il futuro.

Articoli recenti

Organizziamo percorsi di:

Ma una volta trovato il candidato ideale, le aziende sanno offrire gli stimoli necessari per mantenere alta la motivazione?

Clima energetico e coinvolgente

Quando non c’è energia non c’è colore, non c’è forma, non c’è vita. Caravaggio

Articoli recenti

Organizziamo percorsi di:

I fattori anti stress

4,26*

4,20*

3,95*

3,92*

Quanto costa lo stress?

Relazioni franche e trasparenti

Our lives begin to end the day we become silent about things that matter. Martin Luther King

Vorrei far diventare la mia azienda un posto dove le persone siano disposte a dire quello che va e quello che non va. Pronte a coinvolgere e a motivare, ma anche a proporre e criticare. Insomma un gruppo dove ci sia la fiducia per lavorare insieme puntando al medesimo obiettivo.

Articoli recenti

Organizziamo percorsi per:

Contatti

Condividi:

Mi piace:

Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra e l’intelligenza che si vincono i campionati.
Michael Jordan

Sono la passione e la curiosità a guidare l’innovazione.

Dan Brown

Vorrei avere intorno persone che propongano, rischino, si appassionino e si sentano responsabili.
Che sappiano imparare dai successi ma anche dagli errori.
E unite dallo stesso intento costruiscano insieme progetti innovativi per il futuro.

Quando non c’è energia non c’è colore, non c’è forma, non c’è vita.

Caravaggio

Our lives begin to end the day we become silent about things that matter.

Martin Luther King